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任何一個企業(yè)在進行企業(yè)及產(chǎn)品品牌的傳播過程中都會感覺資金少,而隨著媒體的分散化趨勢,如何進行低成本傳播就成為企業(yè)最關(guān)注的問題。企業(yè)在以下七個方面加強運作,會明顯降低品牌傳播的成本。
一、挑選合適產(chǎn)品
1、合適:產(chǎn)品質(zhì)量要好而長期穩(wěn)定,否則出現(xiàn)三鹿事件,所有品牌傳播就全部打水漂。市場容量大,否則你的廣告分攤成本太高。能有溢價能力,最好能越賣越漲。在藥品、化妝品及功能用品行業(yè)、產(chǎn)品的療效及效果非常重要。
2、聚焦:一定要集中所有力量及資源突破某一品種及品類,面面俱到只會是浪費時間及資源,以“品種育品牌、品牌帶品類”是一
種較好的傳播策略。在許多行業(yè)無不是這樣,對廣大中小企業(yè)更應(yīng)如此。如千金片成就了千金藥業(yè)、好娃娃成就了太陽石。 3、系列化:產(chǎn)品一定要考慮系列化、在研發(fā)時一定考慮和營銷匹配,這樣的關(guān)聯(lián)推出,能有效降低傳播費用,如“孩子常見病、認準好娃娃”牌系列藥品,千金,女性健康家園。
二、建立品牌體系
1、統(tǒng)一CIS及傳播
如設(shè)計極具美感及傳播力VI手冊及統(tǒng)一的傳播體系,并要求全公司內(nèi)外統(tǒng)一遵循。試想一下,如果一個有一百個產(chǎn)品的企業(yè)有一百個包裝風(fēng)格,并且沒有一個LOGO來統(tǒng)一是一種什么狀況。試想你的傳播設(shè)計如果千變?nèi)f化,消費者如何記住你。彩虹管理企業(yè)咨詢孟慶亮在許多培訓(xùn)場合都拿軍隊來講VI,我說你是憑什么來認識中國人民解放軍及其陸?杖姷,大家齊聲告訴我:八一的軍徽及綠色、藍色、白色的格式服裝。那么我們的包裝為什么不學(xué)學(xué)解放軍,形成統(tǒng)一的標記及格式包裝呢?
2、制定好品牌架構(gòu)策略:
統(tǒng)一品牌即產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌重疊;主副品牌即企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌不同;族群品牌即一個產(chǎn)品系列一個品牌;產(chǎn)品品牌即一個產(chǎn)品一個品牌;以上品牌策略是常用的四種品牌架構(gòu),都有優(yōu)劣,但是企業(yè)在做品牌時一定考慮好與自己的產(chǎn)品戰(zhàn)略相結(jié)合;如太陽石藥業(yè)就采用了康婦特:全面呵護女性健康;好娃娃:幫助孩子健康成長為主的族群品牌策略,并獲得了空前的成功。一旦確定一定要長期堅持,不可中途調(diào)整,否則將無法累計品牌資產(chǎn)。孟慶亮將在10月25日的深圳的“賣不動到第一品牌”公開課中詳細講解,詳情可上中華品牌管理網(wǎng)或長沙彩虹管理網(wǎng)站了解!
3、進行品牌法律保護,確保投資不損失;
商標注冊一定要成為注冊商標后進行傳播較為穩(wěn)妥,彩虹企業(yè)管理咨詢孟慶亮看到很多企業(yè)投了上千萬的廣告,最后商標批不下,或者侵權(quán),最后損失很大,企業(yè)元氣大傷;
商標轉(zhuǎn)讓一定要按法律程序;如個人的轉(zhuǎn)讓,如果已結(jié)婚,轉(zhuǎn)讓方一定要夫妻雙方簽署法律文件,否則無效,當(dāng)然最好請商標事務(wù)介入最好,確保無法律糾紛。
關(guān)聯(lián)行業(yè)注冊防止李鬼跟進及未來品牌延伸;比如:第五類的產(chǎn)品最好把第三類,第三十類進行注冊,如果可能還可以更大一點范圍保護。
做大過程中國際注冊以利開發(fā)國際市場。如《馬德理》協(xié)定等。
4、品牌核心價值觀的長期堅持;
如海爾:真誠到永遠;太陽石、永遠的溫暖;好娃娃:幫助孩子健康成長;企業(yè)的所有傳播圍繞核心價值觀長期進行傳播。從營銷、公關(guān)、廣告、新聞、終端生動化等方面做到統(tǒng)一、簡單、重復(fù)。
5、先做行業(yè)品牌、再做消費者品牌。即先調(diào)動行業(yè)人士推廣品牌的同時再做消費者品牌。
三、合適傳播規(guī)劃
1、不同時期不同的傳播組合:
導(dǎo)入期、上升期、成熟期、衰退期的傳播都是有重點的,同時在產(chǎn)品的不同上市階段在媒介運用、宣傳品運用上也應(yīng)有重點,不能面面俱到,否則也會浪費資金。如好娃娃的傳播就圍繞:“高空點綴、低空突破、中空配合、公共關(guān)系”的總體傳播思路,不同時期不同組合。
2、敢為天下先進行新聞炒作;如美國對伊拉克戰(zhàn)爭期間,統(tǒng)一潤滑油的“少一點磨擦、多一點潤滑”,花了很少的錢進行新聞炒作卻讓銷售成倍上漲。
3、膾炙人口的有聲商標、廣告歌、廣告語;如80年代燕舞牌收錄機。
4、品牌廣告重復(fù)到臨界點;好娃娃生病好娃娃幫、好娃娃讓好娃娃更健康,連續(xù)五年傳播,一直到成為中國弛名商標還在堅持。勁酒:勁酒雖好,可不要貪杯哦!王老吉:怕上火,喝王老吉。
5、形象商標的運用:如好娃娃的五子鬧新春圖、腦白金的老頭、老太太的卡通,米其林輪胎的輪胎人卡通等。這些品牌沒有請代言人,同樣都是行業(yè)第一品牌,并且絕對不會受不良代言的影響。 四、重視網(wǎng)絡(luò)傳播 1、關(guān)鍵詞傳播:將產(chǎn)品及品牌的廣告創(chuàng)意做出來,在網(wǎng)上進行檢索,將自然收索率最高的詞與產(chǎn)品及品牌推廣關(guān)聯(lián)起來,和大的網(wǎng)站進行合作,進行網(wǎng)上推廣。如小兒七星茶等; 2、網(wǎng)絡(luò)推手:即能夠不斷提升網(wǎng)絡(luò)知名度的專業(yè)人員,企業(yè)與之合作,也能快速提升品牌知名度。 3、網(wǎng)絡(luò)促銷:在互聯(lián)網(wǎng)上經(jīng)常開展促銷、要善于利用焦點及節(jié)日。 4、點擊率:與大的IT企業(yè)合作,提高品牌知名度。 5、不僅要進行網(wǎng)絡(luò)硬廣告運作,更要利用互聯(lián)網(wǎng)的軟性運作,目前很多品牌都是這樣成功的,如紅孩兒、哎呀呀等品牌,用好了互聯(lián)網(wǎng),企業(yè)快速發(fā)展,成為新經(jīng)濟品牌的勝利者。 五、建立一個好網(wǎng)站 1、務(wù)實為主、務(wù)虛為輔,即以服務(wù)客戶及消費者為主,以宣傳企業(yè)文化為輔。如筆者近期策劃的安邦制藥、明瑞醫(yī)藥等網(wǎng)站等。 2、網(wǎng)站一定要符合企業(yè)的VI體系,即傳播統(tǒng)一。 3、在網(wǎng)上不斷提供產(chǎn)品、客戶解決方案及消費者解決方案,如IBM的網(wǎng)站。 4、針對客戶及消費者公布企業(yè)的服務(wù)流程,但是一定是流程優(yōu)化固定下來后,如麗珠制藥的網(wǎng)站。 5、要讓客戶及消費者一個電話就能找到你,最好有專人管理網(wǎng)站并能及時解決問題。 6、爭取每日更新新聞、以利“收索引擎的爬蟲”快速找到你。如果一個月也沒有一兩條新聞還不如不要網(wǎng)站,保持一點神秘感。 7、可以制造一些焦點來提升網(wǎng)站的流量,擴大網(wǎng)站的影響力。 六、正確地進行傳播 1、找對人,你的傳播對象是誰,誰是購買者及決策者;人錯了,再多的廣告費也是白搭; 2、說對話,消費者到底關(guān)心的是什么;這個一定要做調(diào)研,而且是在找對人的情況下才能說對話。 3、找對地,發(fā)布的途徑一定要對;即一定要選對媒介。 4、媒介組合三原則:不同時期、不同組合;不同市場、不同組合;不同產(chǎn)品、不同組合。 5、軟硬廣告搭配好、對硬廣告的投放要有底線,即最好用銷售養(yǎng)廣告,用廣告賣銷售一定要小心。總之不能讓廣告斷了你的現(xiàn)金流,必須要有底線。 七、產(chǎn)品是最好的廣告; 1、包裝廣告化;將VI導(dǎo)入包裝,加強陳列效果,以利包裝傳播降低傳播成本,在快消及密集分銷類產(chǎn)品,消費者能夠從一個產(chǎn)品就能認識到另一關(guān)聯(lián)產(chǎn)品將會降低傳播成本。 2、上柜率的高低決定了產(chǎn)品傳播的效果,任何一個大品牌都有高上柜率。因此,硬廣告一定要考慮上柜率這一個重要參數(shù),孟慶亮經(jīng)常遇到廣告打了幾百萬,而到處找不到貨的現(xiàn)象,這個對中小企業(yè)是致命的。 3、終端生動化:產(chǎn)品的陳列及終端生動化能促進產(chǎn)品的傳播。 4、特別產(chǎn)品可以導(dǎo)入體檢營銷、靠口碑宣傳。 5、設(shè)計包裝的版權(quán)等專利、給予李鬼一個門檻及區(qū)別。醫(yī)藥行業(yè)的楊森、聯(lián)邦等大企業(yè)利用這個辦法阻礙了很多競品跟進的時間。 總之,品牌傳播是一個最燒錢的地方,稍不小心就會引火燒身,或者讓一些中小企業(yè)元氣大傷或死掉,愿中國的企業(yè)家及企業(yè)中高層更多一點學(xué)習(xí)品牌常識,更專業(yè)一點建設(shè)品牌。 為了更好的推進企業(yè)品牌體系建設(shè),彩虹企業(yè)管理咨詢首席顧問孟慶亮將自己的十多年的品牌營銷經(jīng)念,通過三年的研發(fā),開發(fā)了“賣不動到第一品牌”品牌實戰(zhàn)課程,目前已開四期,應(yīng)許多企業(yè)要求,第五期將在10月24-25日在深圳再開,將全面系統(tǒng)介紹中小企業(yè)如何低成本系統(tǒng)創(chuàng)建與管理品牌。
孟慶亮,中國十大杰出營銷人,長沙彩虹企業(yè)管理咨詢公司首席顧問,品牌/營銷/管理實戰(zhàn)者,做過多個強勢品牌,操盤過兩個中國馳名商標,其中一個從賣不動到第一品牌,品類第一,年利潤過N億。一個從跨國公司理貨員一步步到企業(yè)高層,并在多種體制企業(yè)實戰(zhàn)、經(jīng)念極為豐富、敢于創(chuàng)新及善于整合的人。做過的企業(yè)中有中國百強“華菱鋼鐵”、世界百強“美國亨氏”、天士力制藥、南山乳業(yè)、正清集團正好制藥、太陽石藥業(yè)等,擔(dān)任過多家制藥企業(yè)、醫(yī)藥公司、健康食品的營銷顧問及管理顧問。在《銷售與市場》等媒體發(fā)表了幾十篇幾十萬字的品牌/營銷/管理方面的文槁。更多了解可上互聯(lián)網(wǎng)點擊我,更多分享等著你。為了更好的推進企業(yè)品牌體系建設(shè),彩虹企業(yè)管理咨詢首席顧問孟慶亮將自己的十多年的品牌營銷經(jīng)念,通過三年的研發(fā),開發(fā)了“賣不動到第一品牌”品牌實戰(zhàn)課程,目前已開課四期,應(yīng)許多企業(yè)要求,第五期將在10月24-25日在深圳再開,將全面系統(tǒng)介紹中小企業(yè)如何低成本系統(tǒng)創(chuàng)建與管理品牌。(聯(lián)系方法:0731-85525226,13087210017 /E_mail:dnmqL2008@126.com)